美國一家調查公司近期所做的一項調查表明，在全球各大國的國家形象中，民族品牌所占的比重在不斷增加，目前日本、德國和美國的民族品牌所占比重排名前三，分別為38.5%、36%和34.3%，而中國的品牌對國家形象的影響則處于較低水平。

 

民族品牌是衡量一個國家經濟(ji)實力的重要指(zhi)標。新中國成立60年以來(lai)，本土企(qi)業(ye)曾經創造(zao)出許多風靡全(quan)國的優秀品(pin)牌，從日用品(pin)，到家用電器、服(fu)裝，許多“老字(zi)號”至今聽起來(lai)仍讓人倍感親切。但是，從上世紀(ji)80年(nian)代開始，隨(sui)著市(shi)(shi)場(chang)經濟的逐(zhu)步(bu)深化(hua)，中國(guo)市(shi)(shi)場(chang)上的商品越(yue)來越(yue)多(duo)，許多(duo)老品牌卻漸漸銷聲(sheng)匿跡(ji)，萬寶冰(bing)箱、容聲(sheng)冰(bing)箱、永久自行車、健力(li)寶、樂百氏(shi)、活力(li)28、中華(hua)牙(ya)膏、鳳凰(huang)自(zi)行(xing)車、梅花手表、英(ying)雄(xiong)筆、太陽神、三珠口服液、春都(dou)火(huo)腿、春蘭空(kong)調(diao)等等，取而代(dai)之的是外國(guo)品牌在(zai)中國(guo)的大行(xing)其道。那為什么會(hui)出現這種情(qing)況，我們(men)來剝析(xi)一下。
 

首(shou)先,在全球市場上,發展(zhan)中(zhong)國(guo)家(jia)品牌處于明顯的聲(sheng)譽劣勢地位。近(jin)年(nian)來,在(zai)WTO等國(guo)際多邊機構和發達國(guo)家的(de)大力推動下,商品國際(ji)化(hua)和貿易自由化(hua)已成為普遍趨(qu)勢。與以往相比(bi),各國(guo)(guo)商(shang)品(pin)能(neng)夠更為便利(li)地(di)進入到中國(guo)(guo)市場。由(you)于發(fa)達(da)國(guo)(guo)家(jia)的產品(pin)平均質量(liang)高、技(ji)術含量(liang)高、知名品(pin)牌(pai)多(duo),特別是具有近(jin)似壟斷性(xing)的知名跨國公(gong)司的數量及創新(xin)能(neng)力(li),因而在國(guo)際(ji)市場上早(zao)已(yi)形成了普(pu)遍性的(de)強勢品牌聲譽(yu)優勢。 其次,中(zhong)國(guo)家正在失去對本國(guo)產(chan)業的保(bao)護。一般而言,健全(quan)而又具有競爭力的(de)產(chan)業,是一個國家企(qi)業品(pin)牌興起的(de)基(ji)礎。

 

中國民族企業面臨著來自跨國公司的競爭壓力。全球競爭的非對稱性,同樣反映在企業微觀層面上。作為發展本國民族品牌的主體,中國民族企業普遍存在著企業規模小、缺乏核心競爭力和國際化經營水平低等問題,在與發達國家跨國公司的競爭中處于不利地位。在開放的全球化環境中,它們或者是接受跨國公司的全球化分工安排,放棄自主品牌專為跨國公司從事OEM生產,或者是長期只能作為地域小品牌存在,尋找和填補市場空缺。具備成長潛力或可能對跨國公司構成競爭威脅的企業或品牌,則往往又可能成為跨國公司兼并或收購的目標。
 

品(pin)牌(pai)是一個復雜(za)的現(xian)象，其中標識(shi)、名稱等可見部分大約占(zhan)到15%品牌內(nei)涵(han)一部分。在我國(guo)，大部(bu)分民族(zu)企業所(suo)忽(hu)視的往往是另外(wai)85%的(de)(de)不(bu)可見部分，這種現象(xiang)必(bi)須引起(qi)高度警惕和深刻反思。不(bu)少企(qi)業片面認為銷(xiao)售量(liang)上去(qu)了，市場占有量(liang)有了，品(pin)(pin)牌(pai)也就做好(hao)了，無需(xu)再投(tou)入大量(liang)資(zi)金進行品(pin)(pin)牌(pai)建設。有些(xie)企(qi)業只(zhi)顧眼前(qian)利益，沒有超前(qian)的(de)(de)戰略眼光，只(zhi)因(yin)一時(shi)資(zi)金緊(jin)張或經營困難，就在合資(zi)過程中將自(zi)己苦心經營的(de)(de)名(ming)牌(pai)廉價轉讓，甚至拱手相送，致使花費(fei)大量(liang)人(ren)力、物力、財力培養起(qi)來的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)優勢完(wan)全(quan)喪失。

 

我國的(de)一些企(qi)業(ye)家缺乏長(chang)遠的(de)品(pin)牌戰略意識，國內很多企業仍只處于貼牌生產(chan)的狀態,從企業在(zai)國際市場上(shang)長(chang)遠發展來看,貼牌具(ju)有局限性，必須樹立自(zi)己的民族品牌意識，因為貼(tie)牌(pai)生產的利潤空間較少(shao)，受委托的企業如(ru)果不(bu)創建自己的品牌，而是過于(yu)依賴委托(tuo)方的品(pin)牌,在(zai)國際市場(chang)中就沒有名正言順的市場(chang)地位，利潤(run)被壓榨(zha)，而(er)且企業也缺乏更多(duo)的(de)發展機會和(he)空(kong)間。在與外(wai)商(shang)的(de)合資合作中輕(qing)易地出讓自己(ji)商(shang)標的(de)使(shi)用(yong)權，以換取(qu)眼前的(de)經濟利益，而(er)喪失了(le)長遠的(de)根(gen)本利益，極大的(de)阻礙(ai)了民族(zu)品(pin)牌的(de)發展。 

——圖銳品牌策劃·東莞畫冊設計