廣告依然是互聯網公司的救命糧草
時間：2016-12-03 08:56:31 來源： 點擊：
這兩年，互(hu)聯(lian)網生(sheng)態中最可喜的變(bian)化就是用戶付(fu)(fu)(fu)費意(yi)識(shi)(shi)覺醒，比如(ru)讀了公眾號里的好(hao)文(wen)章(zhang)會忍不住贊賞，分答、在行(xing)、知乎live等知識(shi)(shi)共享付(fu)(fu)(fu)費平臺也(ye)運營的風生(sheng)水起(qi)，付(fu)(fu)(fu)費社群、付(fu)(fu)(fu)費課(ke)程(cheng)的興起(qi)等。
不過肯買單的用戶始終是極(ji)少數(shu)，付費更像是粉絲(si)的識別與篩選機(ji)制，或者(zhe)說是彼此安利(li)的“社(she)交貨幣”，要想(xiang)養(yang)活一個內(nei)容生產者(zhe)或者(zhe)平臺，打賞或平臺從(cong)用戶付費中抽成不過是杯水車(che)薪。
不(bu)向終端(duan)用戶(hu)收費(fei)讓互(hu)(hu)聯網(wang)公(gong)司(si)披(pi)上了(le)普惠的外(wai)衣，并擁有向很多傳統產業施壓的人數優勢。而(er)維系互(hu)(hu)聯網(wang)公(gong)司(si)生存的盈利模式主要是：
通過增(zeng)值服務向C端(duan)用戶(hu)收費(fei)
向B端的供應(ying)商收會費或交(jiao)易傭金
向廣告主收費
向VC機構索求融資等(deng)等(deng)
增值服(fu)務除了在(zai)頁游(you)(you)或者手游(you)(you)產業(ye)中較(jiao)適用(yong)(yong)外，在(zai)其他(ta)服(fu)務產品中依然艱難(nan)，如很多人用(yong)(yong)印象筆記(ji)、為知筆記(ji)就(jiu)不想購買會(hui)員(yuan)；收(shou)取(qu)會(hui)員(yuan)費或傭(yong)金只有(you)大(da)平臺才(cai)有(you)資格；而To VC模式(shi)由于(yu)資本寒冬也不好(hao)忽悠了；變現最(zui)直接、有(you)效(xiao)的依然是廣告(gao)模式(shi)。
不難看出，傳(chuan)統企業(ye)的(de)(de)盈(ying)利模式大(da)多(duo)是“羊毛出在羊身上(shang)”（從顧客那(nei)里(li)盈(ying)利）與“羊毛出在豬身上(shang)讓狗買單(dan)”（第三方付費）有著本質的(de)(de)差異。
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